Refeleksje na temat ludzi, kultury i szans kształtujących przyszłość firmy Protan
Zbliżając się do pierwszych sześciu miesięcy mojej pracy na stanowisku CEO Protan, zastanawiam się, co zrobiło na mnie największe wrażenie. Choć było to wiele cennych doświadczeń i obserwacji, jedno wyróżnia się ponad wszystko: ludzie.
Od pierwszych dni w Protanie czułem się szczerze mile widziany. W całej organizacji spotkałem kolegów, którzy chętnie dzielili się swoją wiedzą, wyjaśniali swoją pracę i pokazywali mi, na czym polega Protan. Niezależnie od tego, czy pracowałem w Norwegii, Polsce, Turcji, Wielkiej Brytanii, czy gdziekolwiek indziej, spotkałem się z tym samym połączeniem wiedzy, zaangażowania i dumy. W Protanie panuje autentyczna pasja do tego, co robimy, i silna chęć przyczyniania się do sukcesu firmy.
Jedno z moich spostrzeżeń w ciągu tych pierwszych miesięcy to fakt, że nie zawsze potrafimy rozpoznać swoje mocne strony tak wyraźnie jak inni.
W rozmowach z klientami, partnerami i przedstawicielami branży, trzy cechy, które konsekwentnie opisują firmę Protan, to: doświadczenie, bliskość i pionierskie podejście.
Nasze doświadczenie, wiedza techniczna i silne ukierunkowanie na jakość to efekt dziesięcioleci doświadczeń. Bliskość przekłada się na sposób, w jaki współpracujemy z naszymi klientami. Jesteśmy postrzegani jako responsywni, otwarci i szczerze zainteresowani pomaganiem w rozwiązywaniu ich problemów. Pionierstwo odzwierciedla naszą długą tradycję innowacyjności. Od naszych najwcześniejszych produktów po nowsze inicjatywy, takie jak ProVac, BlueProof i ProCycle, Protan zawsze był otwarty na podważanie konwencji i opracowywanie nowych rozwiązań.
Łącznie cechy te tworzą solidny fundament przyszłego rozwoju.
Kolejnym uświadomieniem, jakie dotarło do mnie w ciągu pierwszych sześciu miesięcy, jest to, jak bardzo międzynarodowy jest Protan. Jesteśmy więksi poza Norwegią i Skandynawią, niż wielu ludzi zdaje sobie sprawę – pod względem liczby pracowników, przychodów i zakresu rozwiązań, które wprowadzamy na rynek.
Jednocześnie nie ma czegoś takiego jak jednolity rynek. Kraje i branże, w których działamy, różnią się od siebie, z różnymi potrzebami klientów, otoczeniem konkurencyjnym i cyklami gospodarczymi. To, co sprawdza się na jednym rynku, może nie sprawdzić się na innym. Oznacza to, że musimy nieustannie się dostosowywać, ustalać priorytety i koncentrować się na obszarach, w których możemy tworzyć największą wartość.
Wierzę, że Protan ma przed sobą ogromne możliwości. Na niektórych rynkach zajmujemy silną pozycję, podczas gdy na innych wciąż jesteśmy w czołówce. To ekscytująca perspektywa. Dysponujemy wiedzą specjalistyczną, produktami i ludźmi potrzebnymi do rozwoju, a jednocześnie wciąż mamy duże możliwości wzmocnienia naszej pozycji i zdobycia udziału w rynku.
Patrząc w przyszłość, nie sądzę, żebyśmy musieli wynaleźć Protan na nowo. Zamiast tego powinniśmy skupić się na tym, co już czyni nas silnymi.
Powinniśmy pogłębiać naszą wiedzę specjalistyczną, utrzymywać bliskie relacje z klientami i pielęgnować innowacyjne podejście, które ukształtowało naszą firmę przez całą jej historię. Jednocześnie musimy nieustannie dostosowywać się do zmian. Rynki ewoluują, technologie się rozwijają, a oczekiwania klientów się zmieniają. Elastyczność zawsze była częścią DNA Protan i pozostanie jedną z naszych najważniejszych zalet w przyszłości.
Wierzę również, że współpraca będzie zyskiwać na znaczeniu. Nie tylko w obrębie naszej organizacji, ale w całym łańcuchu wartości. Niektóre z najlepszych rozwiązań powstają, gdy ściśle współpracujemy z klientami, dostawcami i partnerami, aby wspólnie rozwiązywać problemy.
Być może to, co daje mi największą pewność co do przyszłości, to to, co widziałem u naszych ludzi.
Ostatnie sześć miesięcy charakteryzowało się dużą aktywnością, znaczącymi zmianami i wymagającym otoczeniem rynkowym. W tym okresie obserwowałem współpracę zespołów, wzajemne wsparcie i koncentrację na obsłudze klientów. Widziałem gotowość do adaptacji, zaangażowanie w jakość oraz umiejętność współpracy w różnych działach, krajach i obszarach biznesowych.
Kultura bywa trudna do zdefiniowania, ale dla mnie oznacza to, jak działamy, gdy nikt nie patrzy. Znajduje ona odzwierciedlenie w tym, jak współpracujemy, jak reagujemy na wyzwania i jak wspieramy się nawzajem. Ta kultura jest jedną z największych zalet Protan i będzie kluczowa dla naszego przyszłego sukcesu.
Zdjęcie: Thomas odwiedzający klientów, dystrybutorów, partnerów biznesowych, firmę Elmark oraz różne biura i zakłady produkcyjne Protan w Europie.
Pierwsza połowa 2026 roku była zarówno pełna wydarzeń, jak i wymagająca. Musieliśmy stawić czoła niepewnemu otoczeniu globalnemu, zmieniającym się warunkom rynkowym i ważnym wydarzeniom w naszej organizacji, jednocześnie kontynuując wspieranie klientów na wszystkich naszych rynkach.
Najbardziej zaimponowała mi reakcja naszych pracowników. Nieustannie działaliśmy, rozwijaliśmy się i skupialiśmy na tym, co najważniejsze.
Wkraczając w drugą połowę roku, będziemy nadal kształtować nasze priorytety i kierunek działań w perspektywie do 2030 roku. Będziemy bazować na tych samych mocnych stronach, które zaprowadziły nas tak daleko: doświadczeniu, bliskości i pionierstwie.
Zanim to nastąpi, chciałbym podziękować wszystkim pracownikom, klientom i partnerom za zaufanie, zaangażowanie i współpracę w ciągu pierwszych sześciu miesięcy mojej pracy w firmie Protan.
Życzę Wam wszystkim spokojnego i zasłużonego letniego wypoczynku.
